Google Project Management
Profesional Certificate
Clases grabadas en ESPAÑOL de la Ing. Marina Sillitti
Serie de 6 cursos
OnLine pregrabados
Se otorga Certificado Profesional de Google
a través de coursera.org
Adquirirás una comprensión inmersiva de las prácticas y habilidades necesarias para tener éxito en un rol de gestión de proyectos a nivel inicial.
Aprenderás a crear documentación y artefactos de proyecto efectivos a lo largo de las distintas fases de un proyecto.
Conocerás los fundamentos de la gestión de proyectos Agile, con un enfoque en la implementación de eventos de Scrum, la creación de artefactos de Scrum y la comprensión de los roles en Scrum.
Practicarás la comunicación estratégica, la resolución de problemas y la gestión de partes interesadas a través de escenarios del mundo real.
- ARANCEL: U$S 99 -
ORGANIZA
Centro de Graduados de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires
CONTENIDO
Serie de 6 cursos online pregrabados
Clases grabadas en español de la Ing. Marina Sillitti
Se otorga Certificado Profesional de Google a través de Coursera
AGENDA
Este curso forma parte
de la temporada 2025
Professional Certificate
Adquiere habilidades demandadas y aprende de empleados de Google cuyas bases en gestión de proyectos sirvieron como trampolín para sus propias carreras.
Lo que aprenderás:
Adquirirás una comprensión inmersiva de las prácticas y habilidades necesarias para tener éxito en un rol de gestión de proyectos a nivel inicial.
Aprenderás a crear documentación y artefactos de proyecto efectivos a lo largo de las distintas fases de un proyecto.
Conocerás los fundamentos de la gestión de proyectos Agile, con un enfoque en la implementación de eventos de Scrum, la creación de artefactos de Scrum y la comprensión de los roles en Scrum.
Practicarás la comunicación estratégica, la resolución de problemas y la gestión de partes interesadas a través de escenarios del mundo real.
Certificado Profesional - Serie de 6 cursos
Prepárate para una nueva carrera en el campo de rápido crecimiento de la gestión de proyectos, sin necesidad de experiencia previa o título universitario. Recibe formación profesional diseñada por Google y accede rápidamente a un empleo con un salario competitivo. Hay más de 715,000 puestos de trabajo abiertos en gestión de proyectos con un salario medio inicial de $77,000.
Los gerentes de proyectos son solucionadores de problemas naturales. Ellos establecen el plan, guían a los compañeros de equipo y gestionan cambios, riesgos y partes interesadas.
Al completar el programa, puedes postularte directamente para trabajos en Google y más de 150 empleadores en EE.UU., incluyendo Deloitte, Target, Verizon y, por supuesto, Google.
Este programa te califica para más de 100 horas de educación en gestión de proyectos, lo que te ayudará a prepararte para certificaciones del Project Management Institute, como la globalmente reconocida Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
El 75% de los graduados del certificado reportan un resultado positivo en su carrera (por ejemplo, nuevo trabajo, promoción o aumento) dentro de los seis meses posteriores a la finalización.
Proyecto de Aprendizaje Aplicado
Este programa incluye más de 140 horas de instrucción y cientos de evaluaciones basadas en la práctica, que te ayudarán a simular escenarios de gestión de proyectos del mundo real, críticos para el éxito en el lugar de trabajo.
El contenido es altamente interactivo y desarrollado exclusivamente por empleados de Google con décadas de experiencia en gestión de programas y proyectos.
Las habilidades que adquirirás incluyen: Crear planes de gestión de riesgos; Comprender técnicas de mejora de procesos; Gestionar escaladas, dinámicas de equipo y partes interesadas; Crear presupuestos y navegar por la adquisición; Utilizar software, herramientas y plantillas de gestión de proyectos; Practicar la gestión de proyectos Agile, con énfasis en Scrum.
A través de una combinación de videos, evaluaciones y actividades prácticas, te introducirás en la iniciación, planificación y ejecución de proyectos tanto tradicionales como Agile. Desarrollarás un conjunto de herramientas para demostrar tu comprensión de los elementos clave de la gestión de proyectos, incluyendo la gestión de un cronograma, presupuesto y equipo.
CURSO 1 - Fundamentos de la administración de proyectos
Módulo 1 - Emprendiendo una carrera en la gestión de proyectos
¿Qué hace un gerente de proyectos?
Habilidades transferibles de gestión de proyectos
Del certificado al éxito en la carrera
Explorar roles de gestión de proyectos
Encontrar el rol perfecto
Metas profesionales y próximos pasos
Usar palabras clave en tu búsqueda de empleo
Navegando futuros trabajos
Módulo 2 - Cómo transformarse en un administrador de proyectos efectivo
Introducción: Convertirse en un gerente de proyectos efectivo
El valor de un gerente de proyectos
Cómo los gerentes de proyectos impactan en las organizaciones
Reflexión: Roles relevantes de gestión de proyectos y empresas
Roles y responsabilidades clave de un gerente de proyectos
Identificar: Oportunidades y tareas de proyectos
Responsabilidades que utilizan habilidades interpersonales
El rol de un gerente de proyectos dentro de un equipo
Trabajando con equipos multifuncionales
Las habilidades fundamentales de un gerente de proyectos
Competencias clave: Flexibilidad y manejo de la ambigüedad
Reflexión: Identificar las habilidades esenciales de un gerente de proyectos
Habilidades que aportas
Mitos comunes sobre los gerentes de proyectos
Liderazgo y dinámica de equipo
Reflexión: Influir sin autoridad
Módulo 3 - El ciclo de vida de la gestión de proyectos y metodologías
Introducción: El ciclo de vida de la gestión de proyectos y metodologías
Fases en acción: Iniciación y planificación
Fases en acción: Ejecución y cierre
Resumen de las fases del proyecto
Identificar: Fases del ciclo de vida del proyecto
Introducción a las metodologías de gestión de proyectos
Visión general de Waterfall y Agile
Comparando los enfoques Waterfall y Agile
Evaluación de enfoques
Introducción a Lean y Six Sigma
Metodologías Lean y Six Sigma
Enfoques comunes de gestión de proyectos y cómo seleccionar uno
Identificar: Metodologías de gestión de proyectos
Módulo 4 - Estructura y cultura organizacional
Introducción: Estructura y cultura organizacional
Visión general de las estructuras Clásica y Matricial
Cómo la estructura organizacional impacta la gestión de proyectos
El rol de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Introducción a la cultura organizacional
Conociendo la cultura de una organización
Estudio de caso: Equilibrando la cultura empresarial y los objetivos estratégicos
Explorar: Cultura organizacional
Introducción a la gestión del cambio
El rol de un gerente de proyectos en la gestión del cambio
Participar en la gestión del cambio
Gobernanza corporativa y de proyectos
Prepararse para la búsqueda de empleo
Cómo descubrir oportunidades de trabajo
Explorando tus posibilidades
CURSO 2 - Iniciación del Proyecto: Comenzando un Proyecto Exitoso
Módulo 1: Fundamentos de la iniciación de proyectos
¿Por qué es esencial la iniciación de proyectos?
Componentes clave de la iniciación de proyectos
Reflexión: Iniciación de proyectos y componentes clave
Explorar: Iniciación de proyectos
Realización de un análisis de costo-beneficio
Módulo 2: Definiendo los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto
Introducción: Definiendo los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto
Determinando los objetivos y entregables del proyecto
Explorar: Proyecto Plant Pals: Iniciación
Cómo establecer objetivos SMART
Objetivos SMART: Haciendo que los objetivos sean significativos
Objetivos de proyectos anteriores
Actividad: Definir y determinar objetivos SMART para el proyecto
Introducción a los OKRs
Creando OKRs para tu proyecto
Actividad opcional: Crear OKRs para tu proyecto
Determinando el alcance de un proyecto
Recopilando información para definir el alcance
Monitoreando y manteniendo el alcance de un proyecto
Estrategias para controlar el "scope creep" (incremento descontrolado del alcance)
Gestionando cambios en el alcance de un proyecto
Revisando la Triple Restricción
Reflexión: Aplicando la Triple Restricción
Lanzamiento y cierre de un proyecto
No olvides finalizar: Midiendo el éxito del proyecto
Definiendo criterios de éxito
Rastreando y comunicando los criterios de éxito
Usando OKRs para evaluar el progreso
Módulo 3: Trabajando eficazmente con las partes interesadas
Introducción: Trabajando eficazmente con las partes interesadas
Accesibilidad para gerentes de proyectos
Elegir un equipo de proyecto
Revisión: Los bloques de construcción de un equipo ideal para el proyecto
Definiendo roles de proyecto
Roles esenciales en un proyecto
¿Qué aportas a un equipo?
Identificar: Responsabilidades de los roles del proyecto
Completar un análisis de partes interesadas (stakeholders)
Priorizar a las partes interesadas y generar su apoyo
Explorar: Entrevistas con partes interesadas
Actividad: Completa un análisis de partes interesadas y una cuadrícula de poder
Elementos de un diagrama RACI
Desarrollando un diagrama RACI
Actividad: Establecer roles y responsabilidades del proyecto en un diagrama RACI
Certificados completos: Mantenerse motivado en el programa
Obtener el máximo provecho de un diagrama RACI
Actividad: Asignar roles y responsabilidades del proyecto en un diagrama RACI
Módulo 4: Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
Introducción: Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
Recursos esenciales para el proyecto
Gestión de recursos para realizar el trabajo
El valor de la documentación del proyecto
Propuestas y cartas de proyecto
Cartas de proyecto: Elementos y formatos
Desarrollo de una carta de proyecto
Identificar: Componentes de una carta de proyecto
Actividad: Crear una carta de proyecto
Utilización de herramientas para una gestión efectiva del proyecto
Introducción de nuevas herramientas a un equipo
Exploración de tipos de herramientas de gestión de proyectos
Herramientas comunes de gestión de proyectos
Uso de Google Sheets para la gestión de proyectos
Demostración de tu conocimiento de herramientas de gestión de proyectos
Crear un rastreador de herramientas de gestión de proyectos
Herramientas del oficio
Reflexión: Herramientas del proyecto
CURSO 3 - Planificación del Proyecto: Poniendo todo junto
Módulo 1: Comenzando la fase de planeamiento
Los beneficios de la planificación de proyectos
Lanzando la fase de planificación
Reflexión: Consideraciones para la planificación de proyectos
Facilitando una reunión de inicio del proyecto
Consejos para liderar una reunión de inicio exitosa
Dando el puntapié inicial
Comprensión de tareas y hitos
La importancia de establecer hitos
Cómo establecer hitos
Estableciendo hitos: Mejores prácticas
Práctica: Asignar tareas a hitos
Determinando hitos
Creación de una estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desglosando la estructura de desglose del trabajo (WBS)
Explorar: Proyecto Plant Pals: Planificación
Actividad: Usar un WBS para crear hitos y tareas del proyecto
Módulo 2: Construyendo un plan de proyecto
Introducción: Construyendo un plan de proyecto
Componentes de un plan de proyecto
Juntando las piezas de un plan de proyecto
Haciendo estimaciones de tiempo realistas
Estudio de caso: Corre rápido, paga después
Reflexión: Estimación de tiempo
Superando la falacia de planificación
Trabajando hacia estimaciones de tiempo claras
Planificación de capacidad y el camino crítico
Creación de un camino crítico
Identificar: Métodos de estimación de tiempo
Obtener estimaciones de tiempo precisas de tu equipo
Actividad: Estimar un plan de proyecto en un diagrama de Gantt
Mejores prácticas para el plan de proyecto
Creación de un plan de proyecto: Herramientas y plantillas
Introducción a los tableros Kanban
Módulo 3: Gestión del presupuesto y la adquisición
Introducción: Gestión del presupuesto y la adquisición
La importancia de establecer un presupuesto
Componentes clave de un presupuesto de proyecto
Presupuesto de proyectos
Creación de un presupuesto de proyecto
Plantillas de presupuesto útiles
Manteniendo un presupuesto de proyecto
Superando desafíos en la presupuestación
Actividad: Desarrollar un presupuesto de proyecto
Introducción a los términos de presupuestación
Entendiendo la adquisición
El proceso de adquisición
Consejos para el proceso de adquisición
Documentación común en la adquisición
Creación de un Pliego de Condiciones (Statement of Work)
Obtención de apoyo para la adquisición
Ética en el proceso de adquisición
Evitando trampas éticas en la adquisición
Reflexión: Ética en la adquisición
Módulo 4: Gestionando los riesgos de manera efectiva
Introducción: Gestionando los riesgos de manera efectiva
La importancia de la gestión de riesgos
Stanton: Gestionando mi primer proyecto
Prueba tus conocimientos: Gestión de riesgos
Fases de la gestión de riesgos
Descubrir oportunidades utilizando la gestión de riesgos
Herramientas para ayudar a identificar riesgos
Cómo crear un diagrama de espina de pescado (Ishikawa)
Práctica: Analizando causas y mitigando riesgos
Tipos de riesgo
Prueba tus conocimientos: Medición del impacto del riesgo
Gestión de riesgos de puntos únicos de falla
Visualización de relaciones de dependencia
Estrategias de mitigación de riesgos
Construcción de un plan de gestión de riesgos
Prueba tus conocimientos: Mitigación y comunicación de riesgos
Comunicación de riesgos a las partes interesadas
Actividad: Crear un plan de gestión de riesgos
Módulo 5: Organizando la comunicación y la documentación
Introducción: Organizando la comunicación y la documentación
Por qué la comunicación es crítica
Consejos para una comunicación efectiva
Comenzando un plan de comunicación
Desarrollando un plan de comunicación
Mejores prácticas para construir un plan de comunicación
Identificar: Objetivos y métodos de comunicación
Actividad: Borrador de un plan de comunicación
El valor de la documentación del proyecto
Organizando la documentación del proyecto
Actividad: Organizar documentos en un plan de proyecto
Documentando experiencia en un currículum
Presume de ti mismo
Adaptando un currículum para la gestión de proyectos
Actividad: Comienza tu currículum de gestión de proyectos
Actividad: Crea o actualiza tu perfil profesional en redes sociales
OKRs para el desarrollo personal y profesional
CURSO 4 - Ejecución: Llevando a cabo el Proyecto
Módulo 1 - Introducción a la ejecución del proyecto
La importancia del seguimiento
Elementos comunes para hacer seguimiento
Diferentes métodos de seguimiento
Elegir el método de seguimiento adecuado para tu proyecto
Informes de estado del proyecto
Actividad: Crear y explicar un informe de estado del proyecto
Por qué ocurren riesgos y cambios
Identificación y seguimiento de dependencias
Técnicas para ayudar a gestionar riesgos
Estudio de caso: Uso de herramientas de gestión de riesgos
Actividad: Realizar un análisis ROAM
Escalar problemas
Comunicar cambios al equipo
Escribir un correo de escalación efectivo
Módulo 2 - Gestión de la calidad y mejora continua
Introducción: Gestión de la calidad y mejora continua
Conceptos clave de la gestión de la calidad
Fomentando relaciones con los clientes a través de habilidades de comunicación
Construyendo relaciones efectivas
Medición de la satisfacción del cliente
Asegurando la accesibilidad durante la recolección de retroalimentación
Pruebas de aceptación de usuarios: Objetivos, mejores prácticas y gestión
Mejora continua y mejora de procesos
Marcos de mejora basados en datos
Diferenciando proyectos de programas
Identificar: Proyecto, programa o portafolio
El propósito de una retrospectiva
Realización de una retrospectiva
Explorar: Los pasos de una retrospectiva
Plantilla de retrospectiva
Módulo 3 - Toma de decisiones informada por datos
Introducción: Toma de decisiones informada por datos
El valor de los datos
Tipos comunes de datos de proyectos
Revisión: Tipos comunes de datos
Métricas comunes de datos para la gestión de proyectos
Discriminando datos importantes
Consideraciones éticas sobre los datos
Usar el análisis de datos para informar decisiones
Los seis pasos del análisis de datos
Presentar datos para contar la historia de un proyecto
Herramientas de visualización de datos
Diferentes formas de visualizar datos
Técnicas efectivas de presentación
Preparando una presentación efectiva
Haciendo presentaciones accesibles
Actividad: Crear una presentación
Módulo 4 - Habilidades de liderazgo e influencia
Introducción: Habilidades de liderazgo e influencia
La necesidad del trabajo en equipo en proyectos
Los factores que impactan la efectividad del equipo
El valor del trabajo en equipo
Liderando equipos de alto rendimiento
Proporcionando "cobertura aérea" a tu equipo
Desarrollo del equipo y gestión de la dinámica del equipo
Liderazgo ético e inclusivo
Un marco para la toma de decisiones éticas
Pasos para una influencia efectiva
Reflexión: Influencia efectiva
Usar fuentes de poder para influir
Creando una declaración de influencia efectiva
Reflexión: Declaraciones de influencia positiva
Módulo 5 - Comunicación efectiva en proyectos
Introducción: Comunicación efectiva en proyectos
Comunicando de diferentes maneras
Principios para escribir correos electrónicos efectivos
Herramientas de comunicación comunes
Cómo organizar reuniones efectivas
Facilitando reuniones inclusivas y accesibles
Lista de verificación para reuniones productivas
Tipos comunes de reuniones de proyecto
Identificar: Tipos de reuniones de proyecto
Actividad: Planificar una reunión e informar al equipo
Módulo 6 - Cierre de un proyecto
Introducción: Cierre de un proyecto
La importancia del cierre de proyectos
Estudio de caso: El impacto de omitir pasos en el cierre de un proyecto
El proceso de cierre para clientes y partes interesadas
Demostrando el impacto del proyecto a las partes interesadas
El proceso de cierre para el equipo
El proceso de cierre para el gerente de proyectos
Explorar: El proceso de cierre
CURSO 5 - Gestión de Proyectos Ágiles
Módulo 1 - Fundamentos de los proyectos ágiles
Una breve historia de Agile
Distinguiendo Agile de Waterfall
¿Agile o Waterfall?
Los cuatro valores del Manifiesto Ágil
Explorar: Valores de Agile
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Adoptando una mentalidad Ágil: El Manifiesto Ágil
Adoptando una mentalidad Ágil
Aplicando Agile en un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo)
Introducción a Scrum
Los principios fundacionales de Scrum
Introducción a Kanban, XP y Lean
Combinando enfoques de gestión de proyectos
El modelo de Spotify
Módulo 2 - Scrum
Introducción: Scrum
Los tres pilares de Scrum
Los cinco valores de Scrum
Identificar: Pilares y valores de Scrum
La Guía Scrum
Aplicando los valores de Scrum
Roles esenciales en Scrum
Características de un Scrum Master efectivo
Características de un Product Owner efectivo
Características de un Equipo de Desarrollo efectivo
Entendiendo los roles del Equipo Scrum
Características de un gran Equipo Scrum
Módulo 3 - Implementando Scrum
Introducción: Implementando Scrum
Construyendo un Product Backlog
Product Backlog: Resumen de la Guía Scrum
Escribiendo historias de usuario
Los elementos de las historias de usuario y épicas
Identificar: Historias de usuario y criterios de aceptación
Actividad: Crear un Product Backlog
Crear un Product Backlog en Asana
Refinamiento del Backlog y estimación de esfuerzo
Técnicas ágiles de estimación de esfuerzo
Tallas de camiseta y puntos de historia
Actividad: Agregar estimación
Agregar estimación en Asana
Introducción al Sprint
Planificación del Sprint
Crear y gestionar Sprints en Asana
El Daily Scrum y la Revisión del Sprint
Incremento Releasable versus Producto Mínimo Viable (MVP)
La Retrospectiva del Sprint
Retrospectivas del Sprint: Errores comunes y mejores prácticas
Interpretando la velocidad: Lo que se debe y no se debe hacer
Utilizando tableros Kanban
Práctica: Usando un tablero Kanban
Herramientas para la transparencia y colaboración
Agile en resumen
Módulo 4 - Aplicando Agile en la organización
Introducción: Aplicando Agile en la organización
Maximizar la entrega basada en el valor
Estudio de caso: Formando un grupo de trabajo orientado al valor
Reflexión: Entregar valor
Componentes de una hoja de ruta de valor
Roadmaps de producto: Beneficios, desafíos y mejores prácticas
Creación de una hoja de ruta de valor efectiva
Responder al cambio en lugar de seguir un plan
Facilitando el cambio organizacional
El marco de influencia para el cambio
Fuentes de influencia
Coaching para un equipo Agile
Coaching versus gestión en Agile
Desafíos en equipos Agile
Desafíos comunes en el coaching Agile
La evolución de Agile
La relación entre Agile y DevOps
Escalando Agile
Oportunidades en la gestión de proyectos Agile
Actividad: Crear un plan de proyecto para la búsqueda de empleo
CURSO 6 - Proyecto Final: Aplicando la Gestión de Proyectos en el Mundo Real
Módulo 1 - Iniciando un proyecto
Artefactos de gestión de proyectos
Cartas de proyecto: Propósito y componentes
Actividad: Redactar una carta de proyecto
Cartas de proyecto: Alineación de las partes interesadas
Cartas de proyecto: Redacción de objetivos SMART
Actividad: Actualizar los objetivos de tu carta de proyecto
Cartas de proyecto: Definir alcance, beneficios y costos
Completar un análisis de partes interesadas
Gestión de partes interesadas: Consejos y lecciones aprendidas
Encontrar soluciones mutuamente beneficiosas
Negociación del alcance con las partes interesadas
Lograr un resultado beneficioso para ambas partes
Aplicar influencia en las negociaciones
Redactar un correo electrónico influyent
Módulo 2 - Elaborando un plan de proyecto
Introducción: Elaborando un plan de proyecto
Identificación de tareas del proyecto: Analizando la documentación
Consejos para definir tareas del proyecto
Reflexión: Analizando una carta de proyecto
Identificación de tareas del proyecto: Realizando investigaciones en línea
Comparte tu conocimiento del dominio
Actividad: Identificar tareas del proyecto: Realizar una investigación en línea
Identificación de tareas del proyecto: Analizando conversaciones clave
Identificar tareas del proyecto a partir de conversaciones clave
Ordenar tareas e identificar hitos
Actividad: Ordenar tareas e hitos
Estimación de tiempo: Estimación de tres puntos
La técnica de estimación de tres puntos
Identificar estimaciones de tiempo para tu plan de proyecto
Estimación de tiempo: Aplicar calificaciones de nivel de confianza
Actividad: Agregar calificaciones de confianza
Estimación de tiempo: Negociación efectiva de estimaciones de tiempo
Estimación de tiempo: Negociar con empatía
Responder: Negociar con empatía
Módulo 3 - Manteniendo la calidad
Introducción: Manteniendo la calidad
Conceptos clave de la gestión de la calidad
Definiendo estándares de calidad
Actividad: Agregar estándares de calidad a tu plan de proyecto
Creación de preguntas de evaluación
Determinación de indicadores de evaluación
Actividad: Crear preguntas e indicadores de evaluación
Desarrollando una encuesta
La calidad cuenta
Entregando una presentación de evaluación
Presentaciones de evaluación: Componentes y consejos
Actividad: Presentar los hallazgos de la evaluación
El valor de las retrospectivas
Actividad: Completar un documento de retrospectiva
Retrospectivas: Fomentando la participación
Reflexión: Fomentando la participación
Retrospectivas: Fomentando la responsabilidad
Retrospectivas: Abordando la negatividad
Módulo 4 - Comunicación efectiva con las partes interesadas
Introducción: Comunicación efectiva con las partes interesadas
Comunicando problemas del proyecto
Reflexión: Resumiendo problemas del proyecto
Conectando problemas del proyecto con objetivos
Escribiendo correos electrónicos para escalar un problema
Completando un informe de cierre
Identificar: Componentes de un informe de cierre
Actividad: Completar el informe de cierre del proyecto
Informe de impacto del proyecto
Actividad: Redactar un resumen ejecutivo
Informe de cierre personal
Felicitaciones: Próximos pasos
Clavando un discurso de elevador
Actividad: Preparar tu discurso de elevador
Comparte tu discurso de elevador
El método STAR
Haciendo preguntas
Entrevistando de forma remota
Consejos para entrevistas de Googlers
Prepárate para entrevistas con Interview Warmup
Felicitaciones de tus instructores
Mostrar tu trabajo
Explorando Oportunidades Profesionales
Recursos para graduados del Certificado de Gestión de Proyectos de Google
Introducción a la IA para la gestión de proyectos
Herramientas de IA para la gestión de proyectos
IA generativa en la gestión de proyectos: Aplicaciones prácticas
Actividad: Escribir actualizaciones de proyectos efectivas con IA
Introducción a Google AI Essentials
Da el siguiente paso con Google AI Essentials
Resumen
Este curso forma parte de la temporada 2025
El contenido es altamente interactivo y desarrollado exclusivamente por empleados de Google con décadas de experiencia en gestión de programas y proyectos.
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